不過，早早投入尚在發展中的技術，台灣就能擺脫ＣＰＥ的代工，進階到更多毛利的基地台製造嗎？
「挑戰仍然會很大，」諾基亞西門子通信台灣 、香港暨澳門區域總經理王建亞直言，未來台灣在WiMAX的主力市場還是在用戶端產品，因為建設一個基地台和系統的考量不是那麼單純，其中包含了許多軟體和整合上面的know-how，而且必須長期投入研發的費用，規模經濟仍舊是個挑戰。
以合併後的諾基亞西門子通信公司為例，全公司大約六萬人左右，可是光研發就有兩萬人，佔了三分之一，只有透過合併來壯大規模經濟，因為研發的成本和風險都太高了。
摩托羅拉台灣區網絡及企業通訊事業部總經理謝任邦也認為，未來不能只看內需市場，要往全球去看，找到全球的價值鏈角色，「台灣內需市場小，很難站在主導地位，所以需要和外國廠商多合作。」
但是不論任何領域，想要把握機會，變成跳板，都有挑戰。「沒有高風險，就沒有高利潤，」工研院院長李鍾熙認為，未來是有機會去影響全世界的市場，其中關鍵在於找人合作，而不是以往習慣單打獨鬥的代工思維。
從單純賣盒子，到合作通訊生意
從以往單純代工，或是把設備賣掉就沒事的盒子生意（Box Business）到必須跨系統整合的溝通生意（Communication Business），台灣廠商面臨全新的思維與挑戰。
王?瑛表示，因為初期WiMAX技術不成熟，而且需要長期養一群人一直到賺錢，在短期內看不出獲利的情況下，得花許多功夫「求」廠商，才有人來加入實驗計劃。
另外，整合漫遊的通訊服務，成為商業運轉前的關鍵之一。王建亞提醒，當初期建設基地台的覆蓋率不完全時，對消費者會產生挫折感，而影響到使用意願，所以建議未來得標的公司，不論是南北分區的漫遊互補，甚至和電信業者漫遊，才能創造消費者完善的使用經驗。
如何從應用服務端切入，也是台灣廠商的下一個機會。工研院院長李鍾熙表示，未來WiMAX一定要由「服務」帶動，雖然科技本身是可以被「push」，但是要整個市場起來的話，一定要靠市場需求的拉力（demand pull）。
台灣，其實一向都是充滿各種高科技的試驗場，從ＰＨＳ、ＧＳＭ、３Ｇ、ＣＤＭＡ，再加上未來WiMAX的進入，台灣通訊產業無不希望透過更早參與標準的建立，來改變以往代工低毛利的情況；如何透過試驗累積服務經驗，再將使用者經驗轉換成創新的應用服務，相信會是一筆比硬體更值得投資的好生意。
WiMAX Forum主席雷史內克也再次提醒「聚焦」（focus）的重要性，他認為最棒的科技是在應用後才會知道，只有在你執行後，才會發現問題出在哪哩，要記得當所有的材料都在你面前時，只有把菜煮好端出來，才有機會成為世界的領先者。
無所不在的無線新世界中，「未來會是一個control free的新世代，」中華電信董事長賀陳旦認為，在無線匯流數位整合的時代下，每個人的控制力和連結決定權都將掌握在自己的手中。
看來，這場由WiMAX領軍所引發的電信激戰，不僅擴及企業的範圍更廣，無線應用也將影響每個人的生活型態。(全文完)
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